Малые нефтеперерабатывающие заводы не должны рассматриваться как альтернатива крупным предприятиям, их задача — закрывать локальные дефициты топлива при мощности от 300 тыс. тонн в год и наличии вторичных процессов переработки.
Источник: Unsplash
Такое мнение ТАСС высказал генеральный директор российской инжиниринговой компании «ТопТех» Алексей Поляков, комментируя возможность привлечения малого и среднего бизнеса к нефтепереработке.
«С точки зрения отраслевой политики малые НПЗ не должны рассматриваться как альтернатива крупным НПЗ ВИНК — это разные уровни системы. Крупные заводы формируют основу экспортно-ориентированной переработки и задают “качество” на уровне рынка. Малые — закрывают локальные потребности и создают возможность децентрализованного развития, но только при условии технологической адекватности и сильной экономической модели», — сказал Поляков.
Он отметил, что малые НПЗ работают принципиально иначе, чем крупные. «Их экономическая модель — это “экономика ниши”: близость к добыче или конечному потребителю, сокращение логистического плеча, работа на дефицитных локальных рынках, возможность оперативно реагировать на изменение спроса и цен в регионе. Они дешевле по CAPEX, быстрее строятся, особенно модульные решения, могут запускаться поэтапно, но лишены преимуществ масштаба и диверсификации», — пояснил эксперт.
Для российского рынка, считает Поляков, стоит рассматривать строительство модульных НПЗ мощностью от 300 тыс. тонн в год и выше при наличии вторичных процессов — термокрекинга, риформинга, базовых блоков очистки. На таких заводах в отличие от установок меньшего масштаба глубина переработки может достигать 70−80% с высоким выходом светлых нефтепродуктов для поставки на внутренний рынок. «Рентабельность такого завода будет возможна при условии разумной стоимости строительства, прозрачной сырьевой базы и логистической модели», — добавил он.
Эксперт выделил две зоны рациональности малых НПЗ: локальные рынки со структурным дефицитом топлива, где логистика от крупных заводов существенно увеличивает конечную цену, и связка «месторождение — мини-НПЗ» с коротким плечом поставки сырья и контролируемым сбытом в регионе. Модель развития может быть поэтапной: старт с базовой атмосферной перегонки и подготовки нефти, затем добавление вторичных процессов по мере роста объема и требований рынка.
В качестве сырья, по его словам, для переработки может использоваться как традиционный источник — нефть, так и природный газ, и другое углеводородное сырье. Блочно-модульные НПЗ при условии использования готовых типовых решений можно развернуть за два-три года, возведение стационарных НПЗ с учетом проектирования, экспертиз, строительства и пуска может занять до пяти лет. «В России достаточно компетенций для проектирования и строительства таких заводов», — отметил Поляков.
О привлечении МСП к нефтепереработке
Ранее президент РФ Владимир Путин на совещании с правительством назвал востребованным привлечение малого и среднего бизнеса к нефтепереработке и расширение сети НПЗ и поручил правительству проработать это вопрос.
.png "Получай новости на почту. Подписаться")